Eine Schwestergesellschaft des SAP-Bestandskunden Telegärtner wickelt interne Streckenprozesse mit einem Add-on integriert sowie lieferbezogen in SAp S/4HANA ab. Aufwändige manuelle Arbeitsschritte entfallen so, was mehrere Stunden Arbeitszeit pro Woche spart.
Controlling-Lücken bei KPI-Ermittlung und -Analyse in SAP schließen ERP-Software von SAP gibt dem Controlling verschiedene Funktionen an die Hand, um Daten zusammenzuführen und auszuwerten. Allen voran SAP S/4HANA bietet Controllern etliche Vereinfachungen und Verbesserungen gegenüber SAP ERP. Die neue ERP-Suite von SAP führt Daten aus der Finanzbuchhaltung (FI) und dem Controlling (CO) zentral in einer…
Der Umstieg auf SAP S/4HANA bedeutet einen Technologiewechsel, der tiefgreifende Veränderungen mit sich bringt. Der Wechsel auf diese ERP-Suite sollte deshalb möglichst frühzeitig erfolgen.
Hirschmann Automotive verwaltet sein Leihgut mit einem Add-on nun komplett integriert in SAP ERP. Die Kosten für die wiederverwendbaren Packmittel sanken so laut Unternehmen ein Jahr nach dem Start um den Faktor Zehn.
Roth Industries stellt durch den Umstieg von SAP ERP auf SAP S/4HANA die Weichen, um die Standardisierung und Digitalisierung seiner Geschäftsprozesse weiter voranzutreiben. Dank eines Lean-Conversion-Ansatzes konnte der Wechsel im veranschlagten Zeitraum und unter Budget abgeschlossen werden.
No-Code/Low-Code erreicht mit dem Einsatz von KI und der Entwicklung von Enterprise-ready Software ein neues Level. Für eine hohe Qualität der Entwicklung braucht es eine konsequente Governance.
Cloud-Migration ist für eine Mehrheit der Unternehmen noch Neuland. Bei der Durchführung entsprechender Vorhaben fehlt zudem oft der strategische Ansatz.
Für Röchling Automotive sind reibungslose EDI-basierte Logistikprozesse mit den einzelnen Kunden aufseiten der Automobilhersteller geschäftskritisch. Dafür sorgen OEM-Lösungspakete, die sich in das vorhandene SAP-ERP-System integrieren.
Bisher manuelle Abläufe zu automatisieren, ist für den digitalen Unternehmenswandel von großer Bedeutung. Doch auf dem Weg dahin lauern auch diverse Fallstricke.
Die Prozessautomatisierung ist ein wichtiger Baustein der digitalen Transformation und in Unternehmen oft strategisch verankert. An entscheidenden Stellen hapert es aber noch.
Eine Cloud-Migration ist für die digitale Transformation unverzichtbar. Das Fehlen von Fachkräften und internem Know-how, aber auch regulatorische Anforderungen bremsen Unternehmen auf dem Weg in die Cloud.
Der HOERBIGER-Konzern vereinheitlicht mit SAP S/4HANA seine IT-Landschaft. Parallel dazu wird die Intralogistik digitalisiert und optimiert – mit mobilen Logistik-Apps, die sich in die vorhandenen SAP-Lagerlösungen integrieren.
Mit der Lösung SPEEDI VMI führt Vishay Konsignationsprozesse mit Vendor Managed Inventory (VMI) integriert, weitgehend automatisiert und einheitlich in SAP ERP durch.
Die Telegärtner Gruppe wickelt interne Streckenprozesse mit einer Schwesterfirma heute IT-gestützt und liefer- statt auftragsbezogen in SAP S/4HANA ab. Das spart mehrere Stunden Arbeitszeit pro Woche.
Der Maschinenhersteller DMG MORI Verfolg eine Integrated-Digitization-Strategie, zu der auch die Digitalisierung der CRM-Prozesse mit der Cloud-Plattform Microsoft Dynamics 365 zählt.
SAP S/4HANA setzt sich in Unternehmen durch. Der Wechsel auf diese ERP-Suite, der häufig mit dem RISE-with-SAP-Programm erfolgt, hält aber Herausforderungen bereit.
